中国文化产业发展战略核心问题研究

——以中国文化交流网为例谈文化产业未来发展战略

主讲人：李安
 

    李安 原《地产风云》主编，《曲江模式》与哈佛MBA财富论坛主讲人。现重点研究“曲江十二五规划文化产业未来发展趋势”、“陕西通航文化产业发展战略”、“陕西荆山文化景区发展战略”、“蓝田四吕和谐文化旅游景区”等课题。

接上期：

    第三个问题：中国文化交流网的定位、使命和发展
    谈定位问题，我们首先要了解所有的“定位”问题，是和经营战略有关的。

    “定位”这个问题，包含三个问题;
     我们先说第1个问题，就是中国文化交流网的定位问题。

     通过这一年多时间，我对中国文化交流网的观察和了解，我发现现在的“中国文化交流网”它已经具有的是文化的定位，它的定位是什么呢？

    这个定位就是“弘扬中华传统文化，服务未来中华。”
     定位这个概念我们大家听说的比较多的就是“经营战略定位和发展战略定位”，就是一个企业或者说一个国家，它不同的时间段，都会有一个发展定位，刚才我们讲到的比如说，在80年年代这个时段，国家的发展战略就是一句话“发展就是硬道理”。具体的体现就是“深圳特区的开发”。这个开放包含有政治的因素，政治的发展概念，如果没有政治的概念就没有深圳这个特区。
     关于这些问题的详细情况，
     大家如果要想研究透，还是要读一读《邓小平文选》，他的那个时间段分的非常清楚，因为那个月那一天出的事什么样的文件，为什么要建立这样一个特区，它都有背景。大家要去看完《邓小平文选》，你才能明白整个这个故事的来龙去脉是怎么回事，我正在这里只给大家提一下。
     那么，目前“中国文化交流网”关于定位问题它缺什么呢?
     它缺一个战略价值的定位，这个战略价值它是指商业，就是说未来五年"中国文化交流网"它会发展成一个什么状态，一个什么形态。没有一个具体的描述，只是服务中华。未来中华这个范畴很大的，大的让你无法拥抱它，你怎么服务中华，概念比较模糊。
     我们用个例子，就说百度，它就是搜索。战略价值的定位就是未来五年上市，它的这个战略目标有一个清晰概念，让大家每一人明白，就是它的价值在哪里。所以，我说“中国文化交流网”它缺的是战略价值定位，没有规划出未来五年的，就是未来五年能达到状态是什么？

    下面我在说一说第2个问题使命值观问题：
    “使命”的话题，很多人比较容易理解，但这也是难以做到的一个话题。
     就人的一生，你可能会做很多份工作，十、二十份也有可能；比如做营销的人，有的人在5年内，换三十份工作都不止，一年换七八份十份都不止，这太正常了。那么，他不明白他未来的使命要做什么，比如现在有些人，他可能到了一定年龄，他就会明白：未来，我最重要的事情是做什么？做1、2、3件事，一直到消亡；在80年或者100年之内，你能留给你一生的最大价值的事情，只可能就一件事。就是你能产生影响力的，可能也不会超过三件，让大家能记住你。这些事情又怎么样来体现呢？
     举个例子，孔子在很多年前就用“三十而立，四十而惑，五十知天命”这一概念来体现，来说明了“使命”的问题。人的使命是很重要的。
     前几年，我们还没有“文化产业”这个概念，所以在这里呢，我给大家把这个文化产业的范围讲一下。在国家出台的文化产业振兴规划纲里面，是这样对文化产业的范围规定的：包括文化创意、影视制作、出版发行、印刷复制、广告、演艺、娱乐、会展、动漫等等9个门类。所以说今天讲这个中国文化产业发展战略研究，大家要明白文化产业包括哪些范围。
     电影、电视这是大家常见的形态，动漫、广告、演艺、会展、出版发行、影视的制作、文化创意9个，国家把这9个门类做了一个重点，规划到一个产业，成为一个产业链的东西。比如我们知道曲江国际会展中心，它的核心功能就是会展集团的概念，就是天天举办各种类型的会展，所以曲江就是根据国家产业规定的这个范围去发展的。
     我觉的就“国文化交流网”的发展状态而言，它不仅仅是弘扬传统文化，它更重要的一个使命价值观就是弘扬中华的文明。
     中国文化交流网现在的定位，它里面有一个重要概念弘扬中华民族传统文化，传统文化知识与文明是一个主干，所以我把它的使命价值观更加清晰的列出来：“弘扬中华文明，惠及民生民众”。
     就是说你所有的文化，刚刚我们讲的特性，你必须要惠及民生，就是让大众的老百姓能享受到它的好处。比如你在喝这个水的时候，你享受到它的好处没有，你享受到了，因为它是纯净水，不是家里的自来水。因为自来水，人人都能顺便喝，但这个纯净水你要例外的付费，它要产生经济价值。同样你也可以给自己，比如说我们俩个好朋友，把我们俩的照片贴到这个纯净水桶上面，达到传播的这样一种功能。行不行？
     它可以做到，所以它是惠及民生。因为水产生的价值不是只针对你我两个人，也不是一百万人，也不是两千万人，而是数十亿人。
     世界上所有的国家都会从“水”这个问题上，得到实惠，得到它的恩赐。
     因为一个国家要发展它必须要有核心的战略之源，“水”就是国家的战略资源，跟石油一样重要。如果说供给你石油，你天天开车，三天你不喝水会怎么样，恐怕要上医院去。所以它是汇集民生大众的。民生，老百姓一大片，几十个亿人都能得到实惠，所以文化一定要具备这个功能，它才能创造财富。那么民众？它在这里可能起了一部分特定的群体，就是特定的群体你还是要把他们照顾到，可能是弱势群体，也可能是高端的群体，关注“民生民众”这一片，就是中国文化交流网它的使命，价值观我用了两句话来概：弘扬中华文明　汇集民生民众。

    第３个问题就是中国文化交流网的发展问题：

    要谈发展问题，那么我用一个“万科王石领跑中国地产20年”的案例来讲。

    我研究这个案例的时候，读了三本关于万科的书，也就说超过６０万字的素材，这里面最经典的一本就叫《王石管理日记》，它写的比较细，比如这个月我在哪里干什么，对公司有什么重大的发展决策。因为万科引领了中国房地产２０年的龙头企业，凡事要做房地产企业的，只要是中层管理干部没有不读万科的书，因为你不读你的工作会很难开展。你想要有业绩，你就要研究龙头老大怎么做。讲这个例子说明什么呢？这个企业为什么能领跑中国房地产行业２０年，这么多企业没人能超越它。然后我列了5个关键词：十年代的初期，他给企业提出的口号“向索尼学习”。
     第一个关键词就是“索尼”。
    它是能代表一个国家的品牌。王石在当时为什么提出向索尼学习呢？他就是希望十年二十年后，万科也要成为一个国家级的品牌，就是说他已经有品牌战略这种意识了。又过了三五年王石不断的学习，它认识到企业发展最重要的因素还要有企业文化，做企业文化就要抓住源头，我这个水就要创造三万的价值，你才卖五百，它的差异在那里。不能把这写关键点看明白，玩文化产业就只是站在门外打转头，企业领导人忙里忙外把自己忙得晕头转向。
     第二个关键词叫“惠普”。
    万科在建立它的企业文化的时候，给自己选了一个标杆，这个标杆企业叫惠普，中国卖的最多的打印机就是这个牌子，而不是国产，它几乎占领世界打印机排行第一。
     我们要说的是它的企业文化的理念，就是员工可以再这里工作五十年，六十年，是应以为荣。王石当时发现了这一特征以后，王石就学习人家的长处和优势，不断地充实自己，这样他才能领导整个团队向前走。如果他不懂企业文化为何物，他怎么去建立他的企业文化，所以他需要这个企业文化的发展的标杆。做的事，总是领先于别人十年，所以媒体为什么把它誉为房地产企业的领跑者。它不是跟随者，它做的任何一个决策都是第一位的，它是领先的。
     第3个关键词是“帕尔迪”。
     这家房地产企业，它连续50年保持了企业的盈利超过百分之十六，世界上现在没有第二家。
     王石发现这家企业后，就不断的去欧洲学习、考察。因为它是一个全球性的公司，在房地产领域它是老大，连续50年没人超越。万科是中国房地产龙头第一位，“帕尔迪”是世界房地产行业的标杆，因此，万科会领先中国房地产企业，它很多秘诀就在这几个关键词里。
     第4个关键词叫“丰田”。
     王石在关注丰田这个关键词的时候，他发现那个时候整个中国房地产在整个暴涨以后就慢慢停止不前了。
     他研究丰田，发现丰田最核心的秘密，只有五个字“客户，产品线”，因为丰田车的销量是排在世界前三位的。有的时间段排在第一。即便是美国人买的最多的还是丰田车。丰田把产品做到质优价美，征服世界市场，是畅销全球的产品。王石在学习完丰田后，立刻为万科制订了最核心的竞争策略——终生制战略。就是实现终生服务客户这么一个制度的建立。比如只要你买我的房子，它就有一套终生服务的制度。在大学时期，会有公寓房产品为您服务。在你工作时期，会有普通商品房为您提供服务，在你步入事业阶段，就会有大套优质房为您服务。
     第5个关键词叫“企业家”。
     王石是一个善于学习具有领导能力的人，现在大家把他评为具有领袖才华的这么的领导人，王石是20人之一。那么他最欣赏的企业家是谁呢？在他所有的论著提到一个人——李文，世界500强的一家企业叫联合利华，李文是这家公司的创始人。联合利华的老总把员工的福利解决的特别好，关爱民生。非常注重大家福利和环保这些问题。王石提出向联合利华学习以后，近五六年他参与了慈善事业，特别是2005年在内蒙阿拉善旗建立环保基金，一下拿出几千万来。因为他意识到，企业基业长青，你要长期发展，你没有这些因素它是发展不了的，它在竞争当中会很快衰老的。那么，同样如果“中国文化交流网”它具有了自己的文化使命，以后呢，它就会明白朝什么样的方向去发展。